戰(zhàn)略規(guī)劃成就行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
日期：2014-04-29 22:10:53來(lái)源：未知瀏覽次數(shù)：0
毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，戰(zhàn)略問(wèn)題，一手抓主動(dòng)，一手抓方向。這個(gè)說(shuō)法非常的深刻，但是很容易讓人誤認(rèn)為戰(zhàn)略非常的空、非常的大。如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略無(wú)法真正意義上的落地，不能獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，那就不能稱(chēng)之為戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是什么？公司經(jīng)過(guò)了10年的發(fā)展和積累，于2012年年初明確規(guī)劃和制定了金強(qiáng)集團(tuán)今后5年及10年的“金強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃”，并通報(bào)到公司各個(gè)部門(mén)，明確了集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
對(duì)于金強(qiáng)內(nèi)部而言，集團(tuán)戰(zhàn)略就是全公司各部門(mén)數(shù)百人統(tǒng)一思想，形成共識(shí)并結(jié)合各部門(mén)進(jìn)行具體的規(guī)劃及安排。首先讓集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃在公司管理層看得見(jiàn)、摸的著，按照公司的系統(tǒng)及部門(mén)進(jìn)行傳達(dá)，并真正的在公司內(nèi)部生根發(fā)芽。
集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)外而言，是為能夠更好的滿(mǎn)足集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴及客戶(hù)的需求，而采取的一系列可持續(xù)的、盈利的、獨(dú)特的、不可復(fù)制的行動(dòng)。在一切的商業(yè)行為中，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的，必然有一個(gè)好的、成功的企業(yè)戰(zhàn)略。因?yàn)樗鼭M(mǎn)足了合作伙伴及客戶(hù)的需求，所以伙伴及客戶(hù)選擇了他。
海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等商業(yè)領(lǐng)袖無(wú)不在戰(zhàn)略規(guī)劃方面領(lǐng)先于市場(chǎng)，他們的戰(zhàn)略對(duì)廣大企業(yè)而言都具有啟發(fā)性。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是看穿這個(gè)行業(yè)的能力，你要能想到這個(gè)行業(yè)十年后甚至二十年后是什么樣子，倒推回來(lái)就是我們目前所需要制定的戰(zhàn)略。當(dāng)然不管是海爾也好、聯(lián)想也罷，行業(yè)的特點(diǎn)、市場(chǎng)機(jī)遇、政策因素、階段性的市場(chǎng)環(huán)境不同，商業(yè)模式及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也會(huì)有很大的不同。因此公司應(yīng)該在合適的階段、合適的時(shí)間，做合適的事情。在執(zhí)行戰(zhàn)略的同時(shí)我們還要落實(shí)和傳播金強(qiáng)的企業(yè)文化---乾坤無(wú)極、伙伴天下！把員工、合作伙伴、公司的成長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)，讓員工、合作伙伴一起來(lái)分享公司的發(fā)展成果。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、文化一定要層層貫徹，讓每個(gè)金強(qiáng)人都能搞懂、搞明白，在所有金強(qiáng)人內(nèi)心深處扎根、開(kāi)花結(jié)果。更要把戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、文化與實(shí)際的工作結(jié)合起來(lái)達(dá)成共識(shí)：只有朝這個(gè)方向去努力，才能有成效，且一定能看到成效。金強(qiáng)才會(huì)因此更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正成為全球硅酸鹽板材研發(fā)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者。
此外，我們還要做的就是實(shí)現(xiàn)金強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新及標(biāo)準(zhǔn)化，我們要開(kāi)展全方位的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高金強(qiáng)企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。金強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新必須分為兩個(gè)階段：第一階段也即最簡(jiǎn)單的一種是增量創(chuàng)新，即干中學(xué)、用中學(xué)。這種技術(shù)創(chuàng)新在即將投產(chǎn)的長(zhǎng)樂(lè)新生產(chǎn)基地中發(fā)揮及應(yīng)用：新的配方、新的設(shè)備、新的生產(chǎn)工藝、新的管理班子。如何適應(yīng)，如何應(yīng)用，如何積累，將新的技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)的積累、技能的提高。這種技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高集團(tuán)新工廠的生產(chǎn)力水平來(lái)說(shuō)具有不可估量的作用；第二階段是產(chǎn)品創(chuàng)新。最典型的例子是日本低密度板的發(fā)明，低密度板不可能在生產(chǎn)車(chē)間由工人或技術(shù)人員創(chuàng)造發(fā)明出來(lái)，它是硅酸鹽專(zhuān)家在實(shí)驗(yàn)室里研發(fā)出來(lái)的，然后形成了一個(gè)個(gè)新的“低密度板材”企業(yè)，從而推動(dòng)了低密度板的深加工及應(yīng)用的發(fā)展。這種創(chuàng)新是在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行的，然后走出實(shí)驗(yàn)室、進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。這種創(chuàng)新往往需要通過(guò)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新體系才能實(shí)現(xiàn)。金強(qiáng)將根據(jù)自己能夠掌控的技術(shù)創(chuàng)新條件和自主創(chuàng)新能力，在這些硅酸鹽產(chǎn)品掌控的技術(shù)創(chuàng)新條件和自主創(chuàng)新能力，在這些硅酸鹽產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)品牌的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。
標(biāo)準(zhǔn)化指的是將我們目前的五大產(chǎn)品系統(tǒng)首先形成金強(qiáng)自主的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，積極的推動(dòng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制訂。將目前五大系統(tǒng)及未來(lái)新研發(fā)的產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化，這將有力的促進(jìn)金強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)化，極大拓展國(guó)內(nèi)硅酸鹽板市場(chǎng)空間和推動(dòng)節(jié)能環(huán)保。
風(fēng)風(fēng)雨雨又一程，我們走過(guò)了2011年。2012年我們制定了金強(qiáng)集團(tuán)的5年及10年的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，我們目標(biāo)非常明確----全球硅酸鹽板材的研發(fā)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)在，我們的道路更清晰，目標(biāo)更明確，我們知道我們?cè)撟鍪裁?，我們能做什么，?jiān)持我們的強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。我們將用行動(dòng)來(lái)證明金強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)力和價(jià)值。不在乎遇到多少困難、不在乎道路多么曲折，我們堅(jiān)持我們的信念！堅(jiān)定我們的信念！我們要成為全球硅酸鹽板材研發(fā)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者-----好墻就用金強(qiáng)板！