金強(qiáng)建材召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)！
2017年9月，金強(qiáng)（福建）建材科技股份有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)隆重舉行。金強(qiáng)控股集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心、信息部、金強(qiáng)建材科技各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以及貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)福建東南標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證公司代表一同出席會(huì)議，共同探討金強(qiáng)建材科技的兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案。
“兩化融合”，最早在2007年的十七大報(bào)告中被提出：“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，要大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”。2013年，工信部正式發(fā)布《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》。“企業(yè)兩化融合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動(dòng)作為其中第一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)被提到了首位。
兩化融合貫標(biāo)，將以建立和推廣兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)為抓手，培育各產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)和金融的跨界融合，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的新型能力，優(yōu)化管理流程，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)。
本次貫標(biāo)大會(huì)由金強(qiáng)控股集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心總監(jiān)王愛群主持。會(huì)上，首先由王愛群總監(jiān)介紹兩化融合的貫標(biāo)目的，然后金強(qiáng)控股集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)人吳光晗經(jīng)理對(duì)金強(qiáng)建材科技的兩化融合現(xiàn)狀作簡要介紹。隨后，由福建東南認(rèn)證公司對(duì)兩化融合管理體系作簡要解讀，并介紹貫標(biāo)實(shí)施方法及近期的工作計(jì)劃。
金強(qiáng)建材科技作為福建省裝配式建筑龍頭企業(yè)，雖然此前未以“兩化融合”的概念規(guī)范化實(shí)施工作，但其實(shí)，兩化融合在實(shí)際工作中一直存在。譬如大力推進(jìn)產(chǎn)銷財(cái)務(wù)成本一體化ERP系統(tǒng)建設(shè)，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的不斷提高，產(chǎn)品與信息技術(shù)不斷融合；大力推進(jìn)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范固化業(yè)務(wù)協(xié)作流程等等。2017年，金強(qiáng)建材科技決定正式導(dǎo)入兩化融合管理體系，并委托福建東南標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證公司作為兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)單位，將此項(xiàng)目作為公司今年重要工作之一推進(jìn)落實(shí)。
會(huì)議最后，由金強(qiáng)建材科技總經(jīng)理黎忠和發(fā)表講話，并對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作提出三點(diǎn)期望：第一點(diǎn)，要求全體工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)儲(chǔ)備，真正了解兩化融合管理體系。第二點(diǎn)，進(jìn)行整體部署，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要主動(dòng)參與、負(fù)起責(zé)任，重點(diǎn)提高公司的管控能力、服務(wù)能力。第三點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體工作，保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)工作對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)作用。
本次兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)的召開標(biāo)志著金強(qiáng)（福建）建材科技股份有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的正式開始，預(yù)祝金強(qiáng)（福建）建材科技股份有限公司兩化融合貫標(biāo)工作圓滿成功！
