金強控股集團(tuán)引入兩化融合咨詢服務(wù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2019年5月22日，福建省兩化融合促進(jìn)會秘書長俞橋明，福建省企業(yè)兩化融合研究院執(zhí)行副院長、博士盧凡，中科院海西研究院先進(jìn)制造技術(shù)研究所副主任譚智鋒一行，蒞臨金強控股集團(tuán)調(diào)研考察，共商金強控股集團(tuán)兩化融合推進(jìn)，下屬生產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等事宜。
咨詢團(tuán)隊一行先后參觀了金強裝配建筑產(chǎn)業(yè)園、金強人文建筑館、集團(tuán)總部等，就集團(tuán)公司兩化融合基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，推行企業(yè)健康管理服務(wù)模式的可行性等方面進(jìn)行了有效的溝通交流，初步達(dá)成了共識。
▲咨詢團(tuán)隊與金強建材雙方召開座談會
▲參觀金強人文建筑館
▲參觀集團(tuán)總部并召開座談會
“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；核心是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。
一直以來，兩化融合在金強控股集團(tuán)公司實際工作中始終存在。如大力推進(jìn)產(chǎn)銷財務(wù)成本一體化ERP系統(tǒng)建設(shè)，生產(chǎn)自動化水平的不斷提高，產(chǎn)品與信息技術(shù)不斷融合；大力推進(jìn)OA辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范固化業(yè)務(wù)協(xié)作流程等。2017年，金強控股集團(tuán)子公司金強建材科技決定正式導(dǎo)入兩化融合管理體系，于2017年9月正式啟動兩化融合貫標(biāo)工作，成立兩化融合貫標(biāo)小組。2018年3月，公司開展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作專題培訓(xùn)。2018年4月，金強建材科技順利通過兩化融合管理體系第一階段、第二階段評審。
現(xiàn)階段，為了引導(dǎo)集團(tuán)深度兩化融合，推進(jìn)下屬生產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動搭建企業(yè)云上平臺等，集團(tuán)引入新一輪兩化融合咨詢服務(wù)。相信在雙方的共同努力下，金強控股集團(tuán)兩化融合工作一定會取得預(yù)期效果，企業(yè)管理效率將得到大大提升，為金強控股集團(tuán)做大、做強、做久提供有力的管理支撐。